国家电网公司提出“四支人才队伍”建设的实施意见

电力18讯：    为培养和造就与国家电网公司改革发展相适应的高层次电力企业家队伍、高素质管理人才队伍、高水平技术人才队伍和技能人才队伍（以下简称“四支人才队伍”），国家电网公司8月10日以国家电网人资[2004]411号文发出通知，印发了《国家电网公司关于“四支人才队伍”建设的实施意见》，并要求各单位高度重视，加强组织领导，统筹规划，确保“四支人才队伍”建设工作的顺利实施。
    《国家电网公司关于“四支人才队伍”建设的实施意见》指出，“四支人才队伍”建设是实现公司持续、快速、健康发展的重要保障。加强“四支人才队伍”建设是适应市场竞争形势的必然选择。加强“四支人才队伍”建设是提出公司系统人才队伍整体素质的迫切需要。“四支人才队伍”建设的目标是：围绕公司发展，以能力建设为核心，全面提升各类人才的综合素质；以创新人才工作机制为动力，建立有利于“四支人才队伍”成长的培养、选拔、使用、激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境；以培养选拔高层次优秀人才为重点，促进“四支人才队伍”整体素质的提高。力争用三年左右时间，努力建成一支思想素质高，科学决策能力强、具有开拓创新精神、创业能力、战略思维、世界眼光的电力企业家队伍；一支德才兼备，坚持并能实践公司发展战略，懂业务，会管理，勇于创新，熟悉国际通行规则，具有大局和协调精神的管理人才队伍；一支崇尚科学，专业理论扎实，技术创新和科技攻关能力强，实践经验丰富，作风严谨的技术人才队伍；一支具有良好的职业道德，爱岗敬业，有一定文化素养，勇于实践，一专多能，技术精湛，作风过硬的技能人才队伍。
    《国家电网公司关于“四支人才队伍”建设的实施意见》在“四支人才队伍”建设的措施中指出，要加大培训力度，提高“四支人才队伍”的综合素质，根据公司发展需要和各类人才成长规律，针对公司人才队伍现状，研究人才建设标准，以能力培养和素质提高为核心，加大人才培养工作力度。要培养电力企业家队伍；管理人才队伍；技术人才队伍；技能人才队伍。要构建科学的人才评价与考核体系，建立公开、平等、择优的选人用人机制。完善电力企业家考评任用机制；建立和完善管理人才考评任用机制；改革创新技术人才考评任用机制；建立和完善技能人才考评任用机制。要改革分配制度，完善激励机制。进一步完善薪酬分配制度；建立和规范奖励制度；建立和完善人才职业生涯管理制度。要实施“1133优秀人才培养选拔工程”。
     评选优秀人才一般每两年一次，对被评选出的优秀人才颁发荣誉证书，并给予适当奖励。
    《国家电网公司关于“四支人才队伍”建设的实施意见》最后提出，要提高认识，加强领导。要营造氛围，优化环境，要统筹规划，抓好落实。公司各单位要统一思想、高度重视，把“四支人才队伍”建设列入重要议事日程。要积极推广公司系统各单位在人才使用、引进、培养方面的典型经验和做法，大力表彰和报道各类优秀人才的先进事迹。要积极为优秀人才的职业发展创造机会，提供舞台。公司系统各单位要结合本单位实际，制定人才队伍建设和优秀人才选拔的具体办法，切实将“四支人才队伍”建设落到实处。