《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理办法（试行）》印发

电力18讯：    为加强和促进南方电网公司的电力可靠性管理工作，南方电网公司制订了《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理办法（试行）》（以下简称《办法》），并于近日正式印发。
本办法适用于南方电网公司本部及各分公司和子公司。
《办法》指出，南方电网公司生产技术部在中国电力企业联合会电力可靠性管理中心的指导下，负责归口开展并管理公司系统电力可靠性管理的各项工作。南方电网公司设立公司可靠性管理中心，挂靠南方电网公司生产技术部，在公司系统内建立电力可靠性管理体系，负责南方电网公司可靠性管理的日常工作。各单位均应建立由一名企业主管领导全面负责的可靠性领导小组，以及建立由各有关部门共同组成的电力可靠性工作网络，明确本企业可靠性管理工作的责任部门及责任人。各单位应设置可靠性管理的工作岗位管辖设备电力，并配备合格的可靠性专业技术人员，负责可靠性管理的日常工作（包括可靠性数据的采集、存储、核实、分析和报送等）。
南方电网公司生产技术部、公司可靠性管理中心主要职责是：
负责制定公司可靠性管理办法，并检查、监督其执行。
负责全公司系统发电、输变电、供电系统用户供电、高压直流输电系统可靠性管理的组织协调工作。
公司可靠性管理中心配备与可靠性管理工作要求相适应的专用计算机设备及数据分析、传输设备，负责建立可靠性信息管理中心数据库，收集、存储、核实、整理、分析各单位上报的电力可靠性数据和信息，保证可靠性数据的准确性、及时性和完整性。
负责定期组织召开公司可靠性管理分析及工作总结会议，发布可靠性指标,并对规划设计、设备制造、基建安装、运行检修等诸方面对设备和系统可靠性的影响做出全面评价,制订可靠性管理工作的目标与相应措施。
积极应用可靠性技术，利用可靠性数据指导公司的技术改造与更新，以及生产经营等工作，提高设备与电网的运行可靠性水平，提高公司的可靠性技术与管理水平。
实行可靠性的目标管理，对各分公司、子公司下达合理的可靠性指标, 并根据完成情况对其进行目标考核。特别在安排发、供电设备检修计划时，要督促、协调各有关方面加强可靠性管理、努力完成各项可靠性指标。
在电源与电网的规划、建设以及设备选型等项目的拟定、审批及招投标工作中，提出预定的可靠性指标,将可靠性技术与管理工作落实到电源、电网的规划设计、建设安装及设备的选型工作中。
组织、协调科技进步项目中有关可靠性技术与管理项目的立项与研究，促进可靠性管理与全面质量管理工作的结合。
组织公司系统的可靠性业务培训、考核及技术交流活动。
分公司、子公司的主要职责是：
贯彻上级主管单位颁布的电力可靠性管理的各项规定、办法、标准，制定适合于本单位的可靠性管理实施细则和奖惩制度等,并报南方电网公司生产技术部及公司可靠性管理中心备案。
各分公司、子公司在本企业可靠性管理领导小组的领导下，电力可靠性管理工作由分公司、子公司的生产技术部门负责，并设置可靠性管理工作岗位，配置专责工程技术人员和专用的计算机等设备，即专岗、专人、专机、专用。
按时、及时、准确、完整地采集、统计、审核、存储及上报各项可靠性数据和信息。
开展本单位可靠性指标的目标管理，负责将本单位的可靠性指标合理地分解落实到各个基层单位，并提出措施，保证其顺利完成，以可靠性指标的完成情况作为考评本单位各级管理水平的一个重要依据。
按南方电网公司统一要求，每季度要进行一次可靠性数据统计与分析工作，制订促进安全生产、提高可靠性指标的措施，并以书面和电子形式提交本单位可靠性管理领导小组和上级可靠性主管部门和南方电网公司可靠性管理中心。
按南方电网公司统一要求，定期分析本单位设备与电网的可靠性数据，每年2月10日前向南方电网公司生产技术部、南方电网公司可靠性管理中心、中国电力企业联合会可靠性管理中心提交上一年度分公司或子公司的可靠性工作总结及分析报告，其内容包括：就规划设计、设备制造、基建安装、调试、运行检修等诸方面对运行可靠性的影响作出全面评价，确定下一年度可靠性管理工作的目标与相应措施。
每年至少召开一次可靠性管理工作会议，总结本单位可靠性管理工作的经验，找出不足，分析原因，推动可靠性管理工作深入开展。
将可靠性指标作为评估检修质量、技术改造项目的重要依据。重要技术改造项目的立项、重要设备的更改、选型、电网规划和改造，皆应有可靠性理论论证，应有可靠性指标目标规划，并制订实施计划。
定期进行本企业的可靠性业务培训，确保生产一线人员能准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录。
建立、健全和完善规范化的可靠性基础资料积累工作。包括：设备或设施的技术参数、必要的系统图、设备或设施的各种运行状态记录及统计结果、可靠性分析总结报告、上级有关文件和规定等<