《国家电网公司科技项目管理办法》印发

电力18讯：    为加强国家电网公司科技项目的科学化、规范化和制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司的生产建设和发展服务，国家电网公司组织制定了《国家电网公司科技项目管理办法》（以下简称《办法》），并于6月16日以国家电网科[2003]200号文印发实施。
    《办法》包括总则、科技项目的选题、科技项目的立项程序、项目管理、项目验收、知识产权、附则共七部分内容。
    《办法》指出，公司科技项目研究的宗旨是：解决公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，推动和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高以及经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。
    《办法》说，根据国家税务总局《企业技术开发费税前扣除管理办法》等有关规定，公司提取技术开发费作为科技项目经费，用于公司生产、建设和经营发展中重大技术问题的研究，新产品、新技术、新工艺、新材料的研究与开发企业技术标准、规程、规范的研究制定，技术与产品认证及科技成果推广应用所发生的各项费用。
    公司科技项目内容包括：
    1．重大技术研究与高科技产品开发项目；
    2．重大应用理论及应用基础研究项目；
    3．科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目；
    4．重大技术前期及可行性研究项目；
    5．重大科研基础手段建设项目。
    公司科技项目应符合下述条件：
    1．为公司生产、运行、重大工程技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性和储备性的关键技术及应用理论；
    2．跟踪国际电力科技发展，预计3至5年内在某些关键技术方面能取得重大突破，达到国际先进水平，为公司可持续发展提供技术支撑；
    3．公司发展中亟待解决的重大科技问题；
    4．项目成果对提高公司经挤效益和改善环境有较大支撑作用，有广泛推广应用前景，对公司技术进步和提高现代化管理水平有重要推动作用；
    5．能够实现高新技术产业化，形成公司新的经济增长点。
    《办法》说，公司科技项目由公司科技管理部门组织、专家或有关单位提出建议。公司所属企业、公司系统外从事电力和与电力相关工作的科研机构和高校等单位均可申请公司科技项目。项目申请于每年第三季度进行。项目申请单位应填报申请书，并附科技查新报告以及知识产权分析报告。申请单位的科技归口管理部门应按照要求对申请书的内容进行审查。
    公司科技项目实行合同管理。公司科技管理部门代表公司承办科技项目合同，并经公司领导授权，代表公司与项目单位签订合同。
    公司科技管理部门负责科技项目的组织、管理和协调工作，其主要职责是：
    1．组织项目申报、可行性论证、审核及确定承担单位；
    2．组织编制科技项目计划；
    3．提出科技项目的总经费及分年度用款计划；
    4．签订科技项目合同；
    5．对科技项目的执行情规进行检查监督，并根据项目阶段性的执行情况，对项目合同内容以及延期与貉止实施变更和调整。
    6．组织对科技项目成果的验收和后评估。
    承担单位的主要职责是：
    1．负责项目执行的具体组织，保证人员和设备投入。
    2．严格执行合同，保证合同目标的实现；
    3．按规定的内容和进度组，织实施，接受项目管理单位的检查；
    4．按合伺规定筹集和使用经费；
    5．按要求：向项目管理部门报告项目执行情况；
    6．项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
    申请验收的项目，由项目承担单位填报结题申请表，正式报请公司组织验收。公司科技管理部门对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方式。按合同规定时间超过三个月仍不具备验收条件的项目，需提出延期验收申请报告。项目验收工作可视具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收、委托中介机构评估等多种方式进行。验收小组由项目管理人员、熟悉项目和相关技术领域的科技专家和财务人员组成。
    项目验收结果分为：通过验收、结题、重新审议和不通过验收