《中国电力投资集团公司预算管理暂行办法》印发

电力18讯：    为加强预算管理，建立科学、高效的预算管理体系，规范企业运作，防范经营风险，发挥资产最大效益，保障国有资产保值增值，《中国电力投资集团公司预算管理暂行办法》于近日以中电投内规[2003]207号文予以印发，要求系统各单位遵照执行，并结合本单位的实际情况制定本单位预算管理办法及实施细则。
《中国电力投资集团公司预算管理暂行办法》提出，本办法适用于集团公司本部、直管电厂和分公司、全资及控股子公司及其下属单位。本办法所称预算是以价值形式反映的企业经营计划、预算管理是以预算为工具，通过预算编制、审批、执行与控制、调整、分析考核等管理活动确保企业经营目标实现的过程。集团公司预算管理的指导思想是：构筑上下结合、高效有序的预算组织体系、制度体系，建立科学、合理、先进的预算指标体系；以集团公司发展战略为指导，结合年度经营目标，实行全面预算管理，制定涵盖生产、建设、经营各环节经济活动的全过程、全方位预算；以预算指导企业经济运行活动，加强资金集中统一管理，优化资源配置和资本投向，落实预算考核机制，激励与约束并举，确保集团公司战略目标的年度经营目标实现。预算管理的基本任务是：
1．确定企业经营目标并组织实施；
2．明确企业内部各个环节的管理责任和权限；
3．对企业经营活动进行控制、监督和分析；
4．保证企业预算目标全面实现；
5．促进企业资源有效运用。
预算管理的基本原则是：
1．量入为出，综合平衡；
2．优化投向，突出重点；
3．目标控制，分级实施；
4．权责明确，规范管理；
5．强化效益，防范风险。
预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、监督考核等。
该办法共七章，四十一条。包括：第一章总则；第二章预算管理的组织；第三章预算管理范围和内容；第四章预算编制和审批；第五章预算执行、控制和调整；第六章预算分析和考核；第七章附则。