《中国华电集团公司科技项目管理办法（试行）》印发

电力18讯：    为加强华电集团公司科技工作，提高华电集团公司可持续发展能力，规范科技项目管理，保证项目的顺利实施，根据国家有关政策及规定，华电集团公司于近日制定了《中国华电集团公司科技项目管理办法（试行）》（以下简称《办法》），并以中国华电生〔2003〕392号文正式印发。
《办法》包括总则、组织管理、科技经费来源和使用管理、科技项目的申报和审批、科技项目的实施、科技项目的验收、知识产权、附则共八章四十四条。
《办法》指出，科技项目的内容包括：
1．重大发电关键技术应用研究。
2．重大技术装备升级和技术进步项目。
3．重大高新技术产品开发项目及应用技术推广项目。
4．重大中间试验和示范工程项目。
5．软科学研究项目。
《办法》指出，集团公司成立科技工作领导小组，负责研究和审定集团公司科技发展战略和重大决策，审议集团公司重大科技项目，协调解决涉及科技工作的有关重大事项。领导小组的日常办事机构设在生产运营部。集团公司生产运营部对在国家申请立项的重大科技项目实施统一归口管理。负责集团公司科技项目的组织、管理和协调工作，其主要职责是：
1．组织科技项目立项申报、可行性论证，审核项目承担单位。
2．组织编制科技项目计划。
3．提出科技项目的总经费及分年度用款计划。
4．签订科技项目技术合同。
5．监督检查科技项目的执行情况。
6．组织对科技项目的验收和后评估。
项目承担单位的主要职责是：
1．负责项目执行的具体组织，保证人员、设备和时间的投入。
2．严格执行技术合同确定的各项任务，按合同规定的内容和进度组织实施，保证合同目标的实现。
3．按合同规定筹集和使用科技经费。
4．接受并配合项目管理部门进行监督检查，准确提供有关数据和资料。
5．按要求向项目管理部门报告项目执行情况，及时报告执行中出现的重大问题。
6．项目结束后，按要求提交总结报告、经费使用及结算情况报告等资料，接受验收。