电建透平公司绩效考核“三增”措施全力助推新业务发展

日前，《中国电建集团透平科技有限公司岗位绩效工资和目标考核管理办法》（“办法”）在电建透平公司职代会上审议通过。办法是企业自公司改制以来第一部绩效考核办法，总结了以往绩效考核办法成功经验，结合公司发展实际情况，在延续传统业务绩效考核项目基础上，首次提出“三增”，全力助推新业务发展，实现企业顺利转型升级。

办法分七章23条，按照按劳分配、奖勤罚懒、质量效益优先、共享共赢分配原则，对公司全体在岗职工计件工资考核分配、工时制工资考核、岗位工资级差考核、目标考核以及其他各项奖金的考核分配进行了规定。其中新增的非传统行业的占比、国际化的占比和提质增效的占比等三项考核内容，聚焦公司在传统电力行业风机业务以外的新业务和国际业务发展，以及公司内部在设计、生产、流程、工艺等方面对产品提质增效的持续改进，将业绩成果和职工绩效工资直接挂钩，对于激励全体员工向非传统行业转型积极性，快速形成企业新的增长动力和活力，推动质量效益型企业的建设起到重要推动作用。

近年来，电建透平公司公司坚持同核扩张多元发展和国际化发展战略，以目标考核为导向、绩效考核为抓手，在风洞、隧道、水处理、垃圾发电等多个非传统领域实现了重要突破，形成由单一产品到多元产品的发展格局。此次绩效考核新规的实行，对实现公司和职工共同发展，进一步激励广大职工参与新业务和国际业务的热情和斗志，全力助推2018年各项战略目标落地和转型升级稳定发展有重要意义。