电建重工推进五项重点工作保障安全生产

为认真贯彻落实集团公司、装备制造事业部年度安全工作会议精神，日前，电建重工召开了2018年第一次安委会，以党的十九大会议精神要求，部署年度安全生产重点工作。聚焦“新时代、新征程、新使命、新目标”对安全生产工作提出的新要求，着力落实三个“没有例外”，努力实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变，积极推进五项重点工作，为公司实现“105”目标安全生产保驾护航。

一是自上而下“压担子”，全面压实安全责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，建立安全生产工作“层层负责，人人有责，各负其责”的工作体系，分级落实安全生产管理目标，层层传递压力，将安全生产责任分解落实到部门、班组、项目现场，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变，切实做到三个“没有例外”：领导安全担责，没有例外；建立健全全员安全生产责任制，没有例外；安全生产责任体系全覆盖，没有例外。

二是加强应急能力建设，切实提升应急管理水平。对照规范，明确措施和保障条件，建立机制、落实责任，周密计划，全员参与，不断优化应急准备，全力推进应急能力建设评估工作。加大应急管理宣传力度，积极邀请专家开展应急能力建设培训，通过网络收看安全警示录、其他单位安全事故的真实录像，利用橱窗、《列电人》报、“电建重工”微信公众号普及预防、避险和应急知识，强化安全应急管理，提高由救灾转变到预防的应急意识。

三是加大风险管控力度，狠抓分包商安全监管。大力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。全面开展安全风险辨识与等级评定，逐一落实各岗位管控责任，尤其强化对重点领域、区域、岗位的重点管控。进一步完善隐患排查治理体系，理出清单，分解责任，持续开展隐患排查，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。加大《工程项目分包安全管理办法》宣贯，继续完善分包商资质审查及“黑名单”制度，把好入口关，强化现场监督，完善保险机制，严格过程管控。

四是推进安标建设有效落地，促进安全管理能力提升。严格落实公司《安全生产标准化建设管理办法》的要求，扎实开展安全生产标准化年度自查评工作，依据标准要求，开展日常管理与年度自查。大力开展生产、施工现场的对标整改活动，做到全员、全过程、全方位地对标排查，提升基础管理，完善设备设施，改善作业环境，加强考核应用，将安全生产标准化建设真正转化为提升企业的管理能力的“助推器”。

五是夯实管理基础，推动职业健康和环境保护管理上台阶。牢固树立绿色健康发展理念，落实“十九大”关于生态环境保护和生态文明建设的部署，按照职业健康、环境保护全环节落实、全员参与、全过程管控，与安全生产同规划、同部署、同落实、同检查、同考核，与企业综合管理能力提升和提质增效相结合的“三全五同一结合”工作总要求，不断夯实管理基础，加强对作业现场的监管，严格履行生产经营领域的环境保护主体责任，进一步推动职业健康、环境保护工作系统化、规范化、标准化管理。