长春龙源“改革创新年”吹响“二次创业”号角

为认真贯彻落实集团（股份）公司2018年工作会议精神，长春龙源于3月12日召开三届二次职代会暨2018年工作会议，号召动员广大干部职工积极转变思维，协同创新创效，全力推动公司开启“二次创业”新征程。

会议认真总结了公司2017年重点工作完成情况，客观指出了企业亟待解决的瓶颈短板问题，科学分析了企业面临的发展形势和任务，明确提出了“积极参与改革，提升发展质量效益；鼓励全员创新，凝聚发展强大动能；坚持固本清源，狠抓安全稳定服务；加强示范引领，提升干部作风形象”的工作要求，将2018年定为“改革创新年”，明确了总体思路和经营目标，从五个方面详细部署了年度重点工作：

一是做实传统产品市场，提升市场占有率。建立完善营销制度体系，加强市场营销横向联动，不断拓宽市场信息渠道；积极稳固国网公司110kV级及以下传统产品市场，努力拓展集团内部市场，全力提升集团内部占有率；尝试将营销触角延伸至南网公司、中电装备等其他大型企业；持续走好“借船出海”之路，做真做实国际业务；以设备制造延伸服务促进企业转型，不断提升产品服务领域综合效益率。

二是注重新兴业务发展，加速转型升级。全面启动新兴业务发展引擎，大胆拓宽工程建设领域，努力实现由专业承包模式向总承包模式迈进；丰富完善业务资质升级，不断扩充施工种类，实现非传统业务营业收入占比不断提升；凭借近两年在光伏发电施工方面积累的成功经验和良好口碑，借助国家光伏领跑者计划，大力开拓新能源工程领域市场；加强集团内部沟通联系，持续壮大设备制造带动施工总承包发展之路，加速企业转型升级步伐。

三是加强精益化管理水平，提升综合实力。认真做好规章制度的修订建立，严格订立、执行、考核、评估、改进闭环管理，形成科学规范严谨高效的制度体系；突出降本节支、挖潜增效，严控各项非生产经营性成本费用，把“成本管控、效益否决”理念贯穿于经营管理全过程；认真做好巡视、审计检查发现问题整改“回头看”，分层分类梳理重点防控领域，系统提升风险防控能力；强化质量管控体系建设和有效实施，实现内外部质量管控同步进行、同步优化；强化安全主体责任落实，加大隐患治理排查整治，努力实现本质安全。

四是实施创新驱动战略，引领企业发展。按照集团公司创新型企业建设要求，加大创新引领力度，着重进行生产系统信息化、数字化、智能化改造；继续以中国电建装备研究院变压器研究所为平台，科学进行科技立项，申请专利技术，促进科研成果快速转化为企业效益；适时引进新型设计软件，将新理念引入研发设计环节，带动企业科技创新；开展业务技能传承活动，着力打造一支具有“工匠精神”和过硬业务素质的高技能人才队伍。

五是全面从严管党治党，落实党建新要求。深入学习贯彻十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断掀起学习热潮；发挥党组织领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项，推进党建工作总体要求进公司章程；巩固标准化党支部建设成效，加强支部联创，打造特色党建品牌；落实党风建设主体责任，领导和支持公司纪委开展工作，制定差异化“一岗双责”履职要点，推进廉洁文化进支部、进部门、进班组；发挥党委在选人用人方面的领导和把关作用，严格选人用人工作程序，加大人才引进、培养、使用、激励力度，出台生产一线、技术人员奖励政策，切实增加工资收入；以“用户至上，品质卓越”为文化特征，提炼打造具有自身特征的企业文化，用文化引领思想，凝聚人心；加强和改进群团工作，立足改革发展大局，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导广大干部职工、青年团员立足岗位、建功立业，增强归属感和荣誉感，创建和谐友爱大家庭。