成都电力机械厂“四明确”助推转型升级上台阶

日前，成都电力机械厂正式发布了《EPC项目管理条例(试行)》（《条例》）。这是继EPC项目业务流程系列标准化文件之后，针对EPC项目经理出台的专门管理条规。标志着该厂EPC项目管理工作制度化、规范化水平进一步提升，将会持续改善和加强该厂EPC项目管理工作，助推工厂转型升级水平再上台阶。

《条例》对工厂EPC项目经理的组成、职责、绩效、奖惩四个方面进行了明确。形成了项目部全职项目经理为主体，各相关部门和车间中层管理人员、技术人员、调度人员为储备的项目经理人才库。详细描述了EPC项目经理的工作职责和绩效考核办法。明确从授权开始到取得项目竣工验收报告，至项目收款结束全过程中的“负面行为”清单及处罚办法；《条例》压实了各部门EPC项目管理责任，树立了项目经理人员现场工作准则，有利于打造一支素质过硬、忠诚敬业、团结协作、纪律严明的EPC项目经理队伍。

近年来，随着煤电市场萎缩，成都电力机械厂积极进行转型，围绕风机核心的产业延伸和商业模式创新业务得到迅速发展，在工厂业务占比不断提高。2016年改造项目EPC激增260%，已成长为工厂发展的新引擎。此次《条例》发布，为新业务增长提供了坚实的人才、组织、制度保障，对确保各类EPC项目保质保量顺利完成，加快企业转型升级具有十分重要的作用。