武汉设备厂“四全”出击 扎实推进安标化建设

“企业效益最重要，安全生产第一条。”安全生产既是社会稳定的重要基础，又是企业发展的生命线。没有安全，生产得不到保障，发展就无从谈起。一直以来，武汉设备厂高度重视企业的安全生产问题，采用“四全”管理方式，强化组织，落实责任，从实际出发，全方位推进企业的安全质量标准化工作。

一是全员参与，强化向标准看齐的意识。全员培训，树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，重视员工安全培训，按照“分级培训、集中考试、优胜劣培、安全上岗”的原则，强化员工对安全生产标准化、规范化的认识，积极开展安全生产标准化贯标、学标、对标活动，参加政府相关部门组织的各类专题培训，提升专业素养。

二是全方位管理，营造安全标准化氛围。从人员出发，积极联系咨询专家上门辅导，和企业共同探讨标准化创建过程中存在问题的解决方案。保证生产设备安全达标，材料合格、操作规范，实现安全生产。组织相关车间进行汛期排查，保卫部对厂区内各类消防设备定期维护保养，电气整改小组对配电箱柜进行整改，青年突击队明确厂区道路标示，劳动保护监督检查小组对各车间开展防暑降温工作检查，全面落实企业安标化建设。

三是全过程控制，掌握企业运行的每一个生产环节。从入厂培训到生产作业，一环不脱，充分利用微信、QQ等多种沟通平台，运用视频、图片、文字等多种形式，保持沟通顺畅。规范作业，持续改进，努力追求每项工作的高标准完成。

四是全覆盖无死角，厂区和项目部安标化两手抓。厂区实行厂领导生产现场安全带班值班管理制度，负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，发现事故隐患立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。在各项目部，划分安标化责任区，建立管理人员值班机制。