武汉设备厂“六强化”扎实推进降本增效工作

日前，武汉设备厂按照集团“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的总体要求，坚持“六强化”扎实推进企业降本增效工作的开展。

一是强化降本意识。全厂范围内开展“去库存 降成本”劳动竞赛活动，真正树立节约集约的理念，切实减少不必要的浪费。树立精益理念，推进精细管理，基层联动，使每位员工养成例行节约的良好习惯，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二是强化成本管控。树立大成本观念，加强分包成本管控，重点做好分包商选择和分包价格确定。加强采购成本管控，构建统一集中采购平台，建立完善采购中心、招标公司等专业化服务机构。加强人工成本管控，将“双效”指标纳入预算管理计算指标体系，建立“效益降、工资降”的动态调整机制和人工成本预警机制。

三是强化过程管控。在企业内部建立全面覆盖的降本增效目标体系，坚持结果导向、问题导向、效果导向，形成“以目标结果倒逼过程改进，以过程控制确保目标达成”的工作开展机制。

四是强化责任落实。严格执行责任追究制度，制定实行精益管理降本增效工作方案，立足岗位，确保“人人身上有指标，人人肩上扛责任，人人努力保目标”。明确目标、节点、措施和责任人员，破解难点问题，确保成果对企业降本增效有明显成效。

五是强化激励考核。实现降本增效“上水平”，建立起责任明确、层层落实的工作机制，让广大员工积极投身到降本增效的管理实践中，渗透至各个工作环节和岗位。企业开展2017年第一期产品协同培训会，整合企业市场营销资源，规范企业营销人员的绩效考核标准。

六是强化文化渗透。围绕“开源节流，创新增效”，开展主题策划，充分利用企业网站、《列电人》报、微信、橱窗、电子屏等宣传平台，及时宣传报道各部门降本增效的成果及经验做法，加强宣传引导，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围。