质量管理丨匠心+智造推动宝胜迈入质量时代

打造“质造”与“智造”标杆

匠心+智造推动宝胜迈入质量时代

中国电力报 中电新闻网记者 栗清振 通讯员 冯名星

　　“近年来，在政府主管部门的严格监管下，消费者维权意识的日趋强烈，倒逼企业不断加强质量管控，大多数电缆企业一方面加大对质量管理机制建设的投入力度，另一方面不断完善覆盖上下游产业链的质量追溯体系。”宝胜集团有限公司（简称“宝胜”）董事长杨泽元接受中国电力报记者采访时说，国内电能与智能产业的企业必须要打造更多享誉世界的“中国品牌”，形成叫得响的 “中国技术”、“中国质量”、“中国智造”。

　　今年的政府工作报告中提出，“要全面提升质量水平，广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制，推动中国经济发展进入质量时代”。“质量时代”再次成为各行各业关注的焦点和热词。

　　质量管理关键在于人的意识

　　“任何设备都是由人来操作，任何体系都是由人来实施，在质量管理中，关键之处和薄弱之处并不在于硬件设备，而是人员的意识。”杨泽元对产品质量管理提出了自己的看法，随着测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系的逐步建立，宝胜形成了较为完善的质量　  监管体系。

　　宝胜坚持“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，持续推动企业管理模式和营销模式的创新。宝胜集团是中航工业旗下电能与智能产业集团，也是中国线缆行业中唯一的国有大型控股企业。早在2004年，宝胜就导入卓越绩效模式，随后在2005年至2009年期间，连续5年获得 “全国推进卓越绩效先进企业”称号。2016年，宝胜股份成为扬州地区首家荣获江苏省质量奖的企业。

　　“按照‘中国制造2025’的要求，宝胜近年来建成了行业领先的 ‘数字化工厂’，实现产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化。”杨泽元告诉记者，随着依托“数字化工厂”的大数据管理工作的不断深入，公司管理信息化的水平不断提升，为市场客户履行合同的能力进一步增强，也给企业发展增添了后劲。

　　视产品质量为企业道德底线

　　“产品质量体现在从产品的设计、产品生产构成控制、质量管理体系的有效运行、企业品牌的建设方方面面，以及企业经营发展的整个全过程。”杨泽元接受中国电力报　  记者采访时说，企业是否真正把为社会提供良好产品和服务作为一切工作的出发点和落脚点，视产品质量为企业的道德底线，是否拥有这样的“匠心”去营造质量的高地。

　　不断完善产业链条，为市场客户提供一整套解决方案。近年来，宝胜一方面坚持做强做优做大电线电缆这个主业，深入开展“品质革命”活动，践行卓越绩效管理模式，用“工匠精神”打造宝胜精品，形成了涵盖航空航天、核电、轨道交通等几乎所有电线电缆运用领域的十万多个品种，近百万个规格产品的服务提供能力。另一方面，产品质量还体现在能否为市场客户提供有效的解决方案。“宝胜通过企业积累和资本运作等多种方式，努力在电缆系统、电器产品、上游精密导体、电缆材料、智能技术，甚至物流服务、安装等领域不断拓展，形成了一整套完整的产业链条。”杨泽元充满信心地说，今天的宝胜从单一的电线电缆营销到集电线电缆、电工电气、智能技术、建筑安装、物流服务为一体的电能与智能产业集团。

　　让质量管理成企业发展动力

　　“对企业而言，最大的社会责任就是制造出用户满意的高品质产品。粗放式的产品生产，已经无法适应新的市场环境和竞　  争要求，更谈不上社会责任。”杨泽元结合电缆产业现状分析认为，面对竞争日趋激烈的线缆行业，除了市场上的直接较量外，营销模式、生产管理、供应管理、财务管理、工艺技术、企业文化等内部管理的层面，都直接影响企业的市场竞争力。

　　在实体企业发展过程中，质量管理的资金投入和体制保障都为企业带来了一定负担，然而，稳定的产品质量和良好的客户服务意识将对品牌形象塑造起到助推作用，也将为实体企业带来源源不断的发展动力。

　　事实上，宝胜一直努力打造“质造”与“智造”的标杆。在深度推进工业化、信息化两化融合过程中，宝胜在建成国际先进、国内首家特种电缆智能工厂的基础上，不断强化技术创新能力和新品开发能力，产品覆盖线缆行业全部的七个大类，是目前线缆行业规模最大、产品品种最全、最具影响力的领军企业。其中，15个产品达国际领先，70个产品填补国内空白，其中近40个产品达国际先进水平，参与和制定行业标准85项。

　　质量管理的最佳实践，不仅带动企业转型升级，同时引领了电缆行业蓬勃发展。振兴中国实体经济，抵得住各方面纷扰和诱惑，在变革的喧嚣中坚守对质量的追求。

王萍