江西设备厂科技、经营双轮驱动推动转型升级

3月16、17日，江西设备厂召开科技、经营工作会进一步贯彻集团公司2017年工作会精神，分析当年新形势新任务，部署全年工作，推进厂科技、经营上新台阶。厂领导、各部门、单位负责人及全厂工程技术人员、市场经营部全体人员总计60余人参加了会议。

在科技会上，从技术创新体系建设方面、协同创新方面、科技创新管理制度建设方面、重大科技成果方面、重大科技成果转化方面、科技人才队伍建设及奖励方面、企业拥有知名品牌方面以及科技创新支撑企业转型升级方面总结了企业2016年科技工作。从加强科技工作的基础管理，促进团队建设，为科技的快速发展提供坚强保障以及抓好科技项目的执行管理，确保科技项目在规定时间内完成并为企业带来实际效益两方面对2017年总厂科技工作做了统筹部署。

会上对厂科研所岗位职责以及考核办法进行了探讨。量化了考核指标，明确了考核方式，定性定量了考核内容，为保证科技项目的顺利实现起到了督促作用。

在经营会上，财务资金部从基本指标、分类指标及约束指标三方面通报了企业2016年度财务决算完成情况，并对2017年预算指标情况进行了说明。市场经营部汇报了2016年度企业经济运行总体情况、降本增效情况、并就下一步工作五点方向：一是强化履约，确保增收；二是精益经营，提质增效；三是统筹部署，开拓市场；四是创新驱动，提升能力；五是强化执行，严格考核。

会上强调，一是做好经营工作，要提升思想认识，关键在“学”上下功夫。没有理解力，就没有执行力。二要优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。三要严格合同履约，在提高经营质量上下功夫。四要重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。五要注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。六要强化优化绩效考核，充分在“效”上下功夫。

参加科技、经营工作会与会人员一致表示，2017年是企业“十三五”规划实施的重要之年，科技研发与经营工作都要充分结合企业实际情况，以“十三五”规划为导向，注重实效、紧密结合实际、融入中心工作，助推企业的产业结构调整、生产经营及转型升级上新台阶。