成都电力机械厂以目标管理推动工厂目标有效落地

成都电力机械厂为提质增效，提高管理效率水平，将2016年定为“目标管理年”，自上而下在市场、技术、生产等职能部门推行目标管理，经过一年的实践，取得了非常满意的效果，为工厂各项目标的有效落地，完成企业各项任务打下了坚实的基础。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。成都机械厂将企业的使命和任务转化为工厂总目标，然后对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，工厂根据目标的完成情况对部门和个人进行考核、评价和奖惩。工厂在目标分解和考核等关键环节都由分管厂领导亲自把关，亲自过问。

有效的目标管理有效加强了工厂的管理，一是使员工日常行为与工厂远景目标和战略紧密相连，企业远景目标和战略转化成了各个层次的绩效考核指标；二是可以实时监控绩效状况并支持决策。通过实时的监控绩效，厂领导、部门负责人、班组长可以利用及时准确的绩效信息做出科学的决策；三是可以为激励提供客观依据。四是统一规范了工厂的绩效考核指标和目标管理流程，形成统一的“术语”，帮助界定工厂各级组织的责任范围；五是形成以绩效为中心的企业文化，充分调动各级员工的积极性，强化责任心。

以目标管理为抓手，有效推动了工厂产品开发、市场开拓、产品质量、安全、环境、职业健康、5S等方面的工作，措施有力，考核明确。标准化体系不断完善，过程管理不断加强。工厂不仅圆满完成了集团公司和工厂年初计划会确定的经营目标，而且在新产品开发、新市场开拓、工艺革新等方面都取得了亮眼的成绩。下一步，该厂将继续完善和推广目标管理，把年度计划工作会确定的工厂目标和部门目标、党风廉政建设工作目标、安委会确定的安全、环境、职业健康工作目标纳入目标考核范畴，逐渐提高企业的管理能力，让目标管理落地夯实，将目标管理作为企业实现精益标准化的重要路径。