湖北装备：“1+1+1 >3” 新公司开启经营工作新格局

为积极响应集团“瘦身健体、提质增效”号召，日前，湖北装备公司召开经营公司成立大会。会议决定，湖北装备公司旗下的原经营二公司、原电网营销分公司、原海外营销公司合并为一家经营公司，负责统筹湖北装备整体营销业务。
自2015年11月4日重组以来，为调动各分子公司积极性和主动性，积极推行品类营销和责任营销，使其成为市场业务主体，湖北装备公司成立20个二级单位，着力实施营销突围，大力推进专项营销。随着整合的不断深入，一方面为积极响应国资委和集团公司“瘦身健体、提质增效”号召；另一方面，为降低企业运营成本，优化营销结构，提高经营业务集中度，湖北装备公司决定20个分子公司合并为6个分子公司。在经营工作领域，将原经营二公司、原电网营销分公司、原海外营销公司合并成一家经营公司，负责统筹湖北装备整体营销业务。
新公司成立是实现企业从“管理”向“服务”转变，由生产导向型向营销拉动型转变的重要平台。该公司将在企业分级体系框架下，以效益导向和增量激励原则，建立健全以成果贡献为评价标准的营销人才薪酬制度，在科学评价销售团队、个人业绩的基础上，适度拉开激励对象收入分配差距，更好地发挥绩效考核“指挥棒”的作用，不断强化整体营销工作的调度管理和指导，推进经营管理工作的规范化、精细化和数据化。
对做好新形势下经营公司工作，新经营公司将努力做到“三个转变”，一是从渠道营销向技术营销转变，培育一批懂技术、懂营销的复合型人才，为提升公司经营管理、市场营销、商务谈判水平，奠定坚实的人才储备和智力支撑。二是从生产能力向客户需求转变，坚持把结构调整作为企业提质增效的关键环节，大力发展优势板块，改造提升传统板块，走平台化公司发展之路。三是从柔性管理向刚性管理转变，不断强化企业规范化、标准化、制度化管理，开创经营公司规范有序，人人遵纪守法，事事照章办理的新风气、新格局