江西电力设备厂“小微信群”助推生产发挥大作用

10月28日，江西电力设备厂生产微信群里生产技术部主管在群里说到：“内蒙某地项目进展情况，1#、2#炉原上部省煤器已基本拆除完毕，原下部空预器及联通箱已基本拆除完毕，请相关部门及人员落实新制下部空预器定货进展情况及厂内新制省煤器制作进展情况，以便项目部开展后续工作！”；该厂一名副厂长随即提问道：“是否编制了作业指导书，施工前是否交底、签字，重要事情说三遍”；“施工方案已编制好，相关手续已办好请领导放心”该生产部主管回到。这是该厂将微信群应用到生产施工现场与厂领导及相关部门负责人及时沟通、全程掌控现场的一个缩影。

为进一步提升生产管理水平，助推生产更快捷高效，江西省电力设备厂充分利用手机微信方便、实用、快捷的功能，组建了75人的生产人员微信群，将该厂及各分厂负责安全生产人员都加入群中，并要求相关工作负责人每周对全口径生产情况进行汇报，安全生产管理人员将现场施工情况、施工人员精神状态、着装、站班会等安全生产情况进行拍照上传，确保实现安全生产“全覆盖”，提高生产效率。

通过微信平台，该厂管理人员不受时间和地点的限制及时向相关人员发布施工作业现场、安全措施是否到位等信息，群内所有人员只要手机在手，随时随地都可以查阅群内相关信息，便于沟通交流和各项工作任务的开展，起到了直线式管理作用，缩短了生产报送和管理时间，让企业管理人员及时掌握生产相关信息，并通过开展微信实时互动，加强现场安全督查，及时纠正一些习惯性违章行为，从而进一步减少安全生产事故的发生，有效的助推企业“提质增效”。