四平线路器材厂狠抓成本管理见成效

截至9月7日，四平线路器材厂狠抓成本管理，生产成本同比下降8%，减少成本支出557万元，降本增效成果初显。

2016年以来，该厂坚决落实集团公司提质增效工作要求，全面开展提质增效活动。特别是在装备事业部的指导下，针对该厂管理粗放、生产成本居高不下的问题，该厂与先进企业全面对标，有针对性地制定了21项成本管控措施，开展全过程成本管控。仅6、7月份，该厂就通过扩大供应商范围及招标采购范围等措施，原材料采购成本同比下降4%，降低采购成本55万元；通过与先进企业对标，外协采购成本同比下降8%，降低成本100万元。联板类产品的采购单价降低了2000元/吨，重锤片产品的采购单价降低了1000元/吨；通过改变产品包装方式，每月节约包装材料成本12万元；通过合理筹集使用资金，财务费用同比下降10%，减少利息支出59万元；通过转变生产模式，压缩生产周期，在制品占款同比下降15%，减少资金占用118万元；通过合理安排劳动用工，压缩员工人数12人。加强运输成本管控，签订运输合作协议，降低了零散货物的运输费用,同比降低运费支出223万元。

通过全方位的降本增效，点滴会聚，该厂取得了生产成本同比下降8%、减少成本支出557余万元的可喜成绩，提质增效活动取得实效。这些成绩的取得，表明了该厂找到了一系列行之有效的管理举措，充分认识到企业“遍地是黄金”,进一步增强了该厂改革发展的信心。

该厂领导班子表示，将继续深入挖潜增效，主动作为，切实做好提质增效这篇大文章。