成都金具厂：借力G20集团峰会 探索风险管控新形势

2016年9月4日至5日，二十国集团(G20)领导人第十一次峰会在浙江杭州举行。这是中国今年最重要的主场外交活动，不仅具有重大政治外交意义，也具有深远经济社会影响。峰会以“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”为主题，目的是要“结合世界经济形势，回应各国发展需求，既治标以求眼下稳增长，又治本以谋长远添动力”。由此不难看出，经济增长趋缓，经济发展方式由传统粗放向高效率、低成本、可持续转型正是中国乃至世界当前所面临的新常态。在这样的经济大背景下，作为紧跟中央决策的基础能源产业，电力金具制造行业将或面临新一轮未知的风险挑战，其中经济风险尤为突出。

首先，行业竞争风险——国内传统金具市场日趋饱和经济增长趋缓，且国家地区间的贸易壁垒逐步被打破，行业竞争加剧，同行业纷纷压低价格，企业利润空间进一步压缩。

其次，现金流风险——经济转型过程中应收账款在企业资产中所占比例增速过快或与企业业务发展速度不完全匹配，导致现金流压力增大或企业经营受影响。企业资金欠缺，融资困难，导致企业现金流趋紧。

再者，采购风险——受宏观经济环境影响，原材料价格波动，对产品生产成本造成影响，从而削弱产品的市场竞争力。

最后，供应商管理风险——供应商定期评审制度不完善可能导致采购物资成本增加、受制于人，导致供应商资源不能得到有效的配置，影响优秀供应商资源对企业的有效协助程度。这是一项长期伴随企业外包外协及原料采购而生的风险，或将因为当前的经济新形势产生新的变化。

那么，作为典型的传统电力金具制造型工厂，成都金具厂想要尽可能规避这些风险给生产经营带来的不利影响，风险的防范和内部控制就显得尤为重要。工厂自2015年起，围绕“统筹规划、分步实施；科学设计、注重实效；继承衔接、持续改进；涵盖整体、突出重点”的原则，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，逐步在全厂范围建立一套覆盖范围完整、重点业务突出、控制标准明确、管理职责清晰的风险管理与内部控制体系，现已取得初步成效。

工厂的风险管理与内部控制体系建设是一个持续推进而非一劳永逸的过程。工厂将切实加强对风控体系建设的领导与组织，深入开展内部控制文化建设，加强团队建设，提高工厂内部控制管理能力，提高管理效率和控制效果以应对当前复杂国内外经济形势条件下存在及潜在的风险，为促进工厂“2111”战略目标实现提供制度保障。