成都电力机械厂多管齐下提质增效

日前，成都电力机械厂召开了2016年计划工作会。会议提出，面对国内火电基建市场萎缩的严峻形势，除了要多行业并进，立足国内，优先国际大力开拓产品市场外，必须首先练好内功，深挖内部潜力，多管齐下提质增效，建设质量效益型优秀特色企业，确保全年生产经营任务完成。

一是产品技术革新和新工艺、新材料的应用。紧跟风机技术最新发展趋势，瞄准客户需求，有效改革供给侧，优化产品设计，引导设计人员采用先进的设计理念和设计方式，做好产品材质的优选换代，确保产品质量，有效减低成本，提高竞争的成本优势。

 二是生产流程优化、工艺优化降低成本。生产系统特别是各个车间认真梳理生产流程，完善工艺，以标准化作业流程降低因流程缺陷增加的不必要转运、仓储、遗失成本；改良、优化产品工艺，提高产品质量，降低生产成本。

 三是降低采购成本。物资部门严格按照分供方名册及供应链要求采购，及时把外部资源的变化传递给企业，强化供应链的分级管理，丰富国际标准钢材采购的渠道和资源，在全球寻找资源，建立工厂全球供应链采购平台。

 四是实施低值易耗的效能监察。固化和推进效能监察工作的降本增效成果，加快库存物资的消化处理，防止库存物资长期呆滞，出现报废损失。

 五是实施质量保证计划。加强标准化作业监督力度，细化考核细则，细化强化质量控制点，完善各项检查记录，建立产品质量信息反馈单的数据库，对厂内发生的产品质量问题进行分析，对突出问题和长期存在的问题制定具体的质量改进计划，将质量问题逐个击破，避免质量问题导致的信誉、返工、返修损失；提升分供方制造水平，培养建立可长期合作、相互信任的外协单位。