平高集团实施“金蓝领”计划抢占人才制高点

　　在近日举行的2015年河南省特高压电器设备主元件装配工技能大赛上，平高集团选手囊括了高压电器组、中压电器组、元件组、配件组4个比赛工种的前六名。

　　统计显示，截至11月底，平高集团拥有国务院技能特贴专家两名、全国技术能手3名、中华技能大奖获得者1名、省级技术能手36名和高级技师108人、技师552人、高级工784人，高技能人才比例名列全国同行业前茅。

　　“技能人才不仅是会拧螺丝钉，而且是具有高技能水平、知识型的一线操作人员，即人们常说的‘金蓝领’。”12月11日，平高集团人力资源部主任赵利军说。

　　近年来，随着转型升级压力增大，企业愈加迫切需要技能人才，但由于“浅水难养大鱼”的区域限制，技能人才成了制约企业发展的瓶颈。对此，平高集团创新高技能人才培养模式，成功破解“金蓝领”短缺难题，走出了一条特色技能人才培养之路。

　　要壮大“金蓝领”队伍，就要打造好人才孵化成长的“金摇篮”。平高集团在关键岗位（工种）中积极推行“技能操作专家”“首席技师”“首席工匠”制度，组织和鼓励员工参加技能比武大赛，激励员工当专家。

　　实行专家制以后，一批优秀科技人才和“金蓝领”脱颖而出。2013年至今，公司组织选拔104名技能操作专家，分为国家级、国网公司级、公司级、下属单位级4个级别，给予相应的津贴待遇。今年，公司组织开展了“首席工匠”评聘活动，对涌现出来的拔尖人才授予公司“首席工匠”称号，并发放技能津贴，充分调动了员工学习技术、钻研业务的积极性。结合发展需求，该公司还编制了《平高集团有限公司人才梯队培养三年规划（2015-2017）》，计划到2017年末培养“金蓝领”40名，下属单位级优秀专家人才后备30人，生产技能专家40人。

　　2012年2月，张全民技能大师工作室成为首批国家技能大师工作室。2015年5月，赵进良国家技能大师工作室批准成立。平高集团也因此成为我省唯一拥有两个国家级技能大师工作室的企业。

　　在创新高技能人才培养模式上，该公司形成了一套系列化的程序――依托河南省高技能人才培养基地建设，持续加大对技工学校和培训工作的投入。利用国家职业技能鉴定站的平台，在一线技术工人中开展职业资格培训鉴定工作。建站以来共培训鉴定初级工93人、中级工4462人、高级工1435人，为公司发展提供了人才保障。

　　今年以来，公司通过技能人才参与技术革新、发明创造等活动，共申请专利26项，发明专利20项，创造直接经济效益3000余万元。