借道智能电网 航天科工打造全新上市公司

电力18讯：    来源： 经济参考报

　　因看好我国智能电网建设对电力设备尤其是智能电表的强大市场需求，中国航天科工深圳(集团)公司(简称航天科工深圳公司)11日宣布收购深圳泰瑞捷电子有限公司(简称泰瑞捷)和西安亮丽仪器仪表有限公司(简称西安亮丽)两家致力于电子式电表研发制造的民营企业，整合电力设备市场资源，力争10年后收入达百亿元，成为全球领先的智能电网全方位解决方案商。

　　由于此项并购相关法律手续尚未完成，航天科工深圳公司11日没有透露具体收购金额和持股比例。但航天科工深圳公司总经理谢伟良表示，公司收购的资产将不会注入母公司中国航天科工集团公司(简称航天科工)下属6家上市公司，而是力争在3年时间内以深圳泰瑞捷为平台打造一家全新国有控股公司，在国内主板上市。

　　由互补走向联合

　　记者采访中了解到，这家有望在3年内上市的全新国有控股企业，目前看来很有可能就是泰瑞捷。航天科工深圳公司总经理助理周道平告诉记者，此次收购后，航天科工、泰瑞捷和西安亮丽将采取市场统一、采购统一、研发统一的构架，同时以泰瑞捷为品牌，通过资产互换，谋求上市。“泰瑞捷将成为此次并购的上市平台，同时也将成为公司的生产中心、采购中心、研发中心，是国家电网公司统一招标的参与主体。”周道平这样表示。

　　记者了解到，航天科工深圳公司在电子式电表行业实际上已占有一定市场份额，是东南亚、中东、独联体、拉美国家以及我国南方电网公司的主要供应商之一，有300多名专业人员从事电表和电力自动化产品研发；而作为深圳首批国家级高新技术企业，泰瑞捷聚集了国内第一批从事电子式电表研发和生产的人才，已成为国内最大的高端电表方案供应商；西安亮丽则是我国西北地区综合实力较强的高科技表计企业，拥有完整的生产资质和现代化生产设备及厂房，同时也坐拥西安的高校和科研院所的智力资源。

　　“与其说是航天科工收购两家企业，不如说是三家企业资源整合，优势互补。”谢伟良告诉记者，整合后的企业将是一个更大的平台，甚至可能形成行业垄断，而这个更大的平台有助于企业在智能电网领域实现跨越式的发展。

　　泰瑞捷董事长赵汉昌将此次资本层面的深度合作看作是企业成为行业龙头的契机。“航天科工具备一定的市场实力、综合技术实力和雄厚的资金实力；泰瑞捷拥有资深且稳定的研发团队以及大量方案提供商客户；而亮丽又在西北有很大影响力，有很好的生产能力。”赵汉昌说，三家公司成为一个整体，实际上是对电力设备行业技术、人才和资金的整合。

　　觊觎市场大蛋糕

　　一方面希望通过资源整合做大做强，另一方面市场的变化也催生了此次并购重组。据赵汉昌介绍，国家电网公司将原有的地方采购模式改为集团公司统一招标采购，这就需要一个具有强大实力的公司参与竞争，而整合后的公司是国有控股，且拥有航天系背景，因此会有更大胜算；此外，随着智能电网战略地位的不断提升，三家公司所共同看好的这个行业意味着一个巨大的市场。在周道平看来，包括智能电表在内的高级计量体系在智能电网的整体投资中占30％左右的份额，国内外智能电网市场未来3年产值将超过2万亿元。

　　实际上，航天科工对智能电网的野心并不仅仅局限于智能电表。据介绍，航天科工深圳公司此次并购后，将会形成一个完整的围绕国家智能电网的产品序列和方案体系，其中包括变电配电系统、输电线路、用电自动化等，此外在自动控制，包括无人飞机、无人化系统这些电网智能化中都会涉及到的技术都是航天科工的强项。

　　记者了解到，整合后的三家企业，与电力相关的业务产值超过5亿元；预计未来3到5年，企业产值将达到20亿元，并实现上市融资；10年后企业产值将超过100亿元，成为全球领先的智能电网全方位解决方案商，且海外市场占据50％。

　　中兴通讯借力整合

　　“此次并购对航天科工旗下6家上市公司业绩和未来发展影响不大。”银河证券军事装备行业分析师鞠厚林在接受本报记者采访时认为，航天科工旗下几家上市公司目前的经营业务与智能电网业务基本没有交集。

　　鞠厚林同时告诉记者，中国航天近年也进行了一些资源整合，但是这些已有的资产运作都与旗下上市公司没有太大关系。

　　“航天科工将会在围绕军品主业的同时，大力发展民品，因为发展民品对真正做大整个集团是至关重要的。”江南证券军工行业分析师魏萌在接受本报记者采访时说，事实上近年来航天科工集团通过并购重组等多种方式整合资源，在去年底逐渐形成了防务、装备、电气、信息、贸易和地产6大经营板块。

　　魏萌告诉记者，目前航天科工旗下的6家上市公司都有自身的主营业务。航天通信主营的纺织制造和商品流通属于贸易经营领域，轻型防御导弹等军工产品则属于防务经营板块；装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担；而主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备的航天信息，更是处于市场垄断地位，其产品在税控行业内占有约70％的市场份额，但其业务并不属于集团的6大经营板块。

　　“从目前情况看，航天科工旗下的6家上市公司并没有涵盖集团的六大经营板块，而六大经营板块的发展也并不平衡。”魏萌认为，航天科工在电气、贸易、地产这三大经营板块的实力仍然有待加强，因此集团未来还会通过新的并购重组来整合资源，以进一步做大做强弱势板块。

　　虽然此次并购重组与“航天系”并无关联，但航天科工深圳公司却有意让其相对控股的中兴通讯在其中分得一杯羹。周道平告诉记者：“智能电网肯定有一个智能的通讯网，这一点中兴通讯有得天独厚的优势。”

　　作为航天科工深圳公司的总经理，谢伟良同时也是中兴通讯股份有限公司的副董事长。他表示，中兴通讯对参加国家电网智能电网工程有浓厚兴趣，而且中兴通讯此前也参与了电力网的建设，但这些经验与智能电网对它的要求还有距离。“如果航天科工能够与国家电网公司在智能电网发展上结成战略合作关系，中兴通讯应该是参与的一方。”谢伟良这样说。